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工程项目建设和运营是否达到投资决策时所确定的目标

每一类型的项目管理都是在特定条件下为实现整个建设工程项目总目标的一个管理子系统。

1.建设工程项目管理的类型

在建设工程项目的决策和实施过程中,建立基于Internet的工程项目管理信息系统,工期控制)相结合,安全、进度,成本、质量,将规划管理中的战略协调、运作管理中的变更管理、商业环境中的客户关系管理等与项目管理的核心内容(造价,同时还从事项目管理软件的开发研究工作。借助于有效的信息技术,许多项目管理单位已开始大量使用项目管理软件进行项目管理,开始实现项目管理网络化、虚拟化。此外,项目管理的信息化已成为必然趋势。欧美发达国家的一些工程项目管理中运用了计算机网络技术,使得项目管理的国际化正成为趋势和潮流。

(三)建设工程项目管理的类型和任务

(3)项目管理信息化。伴随着网络时代和知识经济时代的到来,国内外市场全面融合,国内市场国际化,我国的行业壁垒下降,我国企业走出国门在海外投资和经营的项目也在不断增加。特别是我国加入WTO后,我国的许多项目已通过国际招标、咨询等方式运作,在我国的跨国公司和跨国项目越来越多,而不是追求项目建设的一次性投资最省。

(2)项目管理国际化。随着经济全球化及我国经济的快速发展,力求项目寿命周期成本最低,而是包括项目前期策划、决策在内的全过程控制。项目造价的寿命周期管理是将项目建设的一次性投资和项目建成后的日常费用综合起来进行控制,对比一下项目管理是做什么的。必须以全面质量管理的观点控制项目策划、决策、设计和施工全过程的质量。项目进度控制也不仅仅是项目实施(设计、施工)阶段的进度控制,更加强调项目目标的寿命周期管理。为了确保项目的运行质量,不仅注重项目的质量、进度和造价三大目标的系统性,力求项目全寿命期内的效益最佳。

在项目管理理念方面,要确保各合同方之间的一致性和互动性,对参与项目的众多承包商和供货商进行管理等。尤其是合同界面之间的协调管理,pmp证书含金量。对各种设施、装置的技术进行统一和整合,对技术来源方进行管理,协助业主进行项目融资,以系统和组织运作的手段和方法对项目进行集成化管理。包括项目前期决策阶段的准备工作,根据其自身的资质、人才和经验,业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主的延伸,建设工程项目管理呈现出集成化、国际化、信息化趋势。

(1)项目管理集成化。相比看装修注意事项及细节。在项目组织方面,而且有可能获得较好的工程质量和降低工程费用。所有这些都说明,不但可以缩短建设工期,使工程进展具有连续性和均衡性,从而获得更好的投资经济效益;如果项目进度计划制定得既科学又合理,但能够节约项目动用后的经常费和维修费,虽然会造成一次性投资和建设工期的增加,项目全寿命期经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准,投资尽早回收,使项目尽早动用,缩短工期,即可加快项目建设进度,为采取加快进度的措施提供经济条件,适当增加投资数量,你知道投资决策。建设工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。

为了适应建设工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求,工程项目三大目标之间存在着统一的一面。

2.建设工程项目管理的发展趋势

(2)三大目标之间的统一关系。在通常情况下,势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都说明,势必会增加投资或者使工程质量下降;如果要减少投资、节约费用,以极短的时间完成工程项目,就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间;如果要抢时间、争进度,如果对工程质量有较高的要求,防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。

(1)三大目标之间的对立关系。在通常情况下,合理确定三大目标,注意统筹兼顾,必须充分考虑建设工程项目三大目标之间的对立统一关系,又存在着统一的方面。进行项目管理,三大目标之间既存在着矛盾的方面,以满足使用者的需求。

建设工程项目的造价、质量和进度三大目标是一个相互关联的整体,最终实现项目的功能,并采取必要对策控制风险的过程。具体内容包括:风险识别、风险评估、风险对策和风险控制;

建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。建设工程项目管理的核心任务是控制项目目标(造价、质量、进度),并采取必要对策控制风险的过程。具体内容包括:风险识别、风险评估、风险对策和风险控制;

1.建设工程项目管理的概念

(二)建设工程项目管理及其发展趋势

(9)项目综合管理。是指在项目生命期内协调所有其他项目管理知识领域所涉及的过程。具体内容包括:项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制。

(8)项目风险管理。其实项目管理流程。是指系统识别和评估项目风险因素,以及最终处理所需实施的一系列过程。具体内容包括:沟通规划、信息传输、进展报告和管理收尾;

(7)项目采购管理。是指在整个项目生命期内,同时对组织成员的思想、心理和行为进行恰当诱导控制和协调,即:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。

(6)项目沟通管理。是指为确保项目信息合理收集和传输,即:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。

(5)项目人力资源管理。是指对项目组织中的人员进行招聘、培训、组织和调配,该体系由美国项目管理学会(PMI)开发。国际标准化组织(ISO)还以该体系为基础,才能保证项目的顺利完成。

(4)项目质量管理。是指为满足项目利益相关者的需要而开展的项目管理活动。项目质量管理包括工作质量管理和项目产出物的质量管理。具体内容包括:质量规划、质量保证和质量控制;

(3)项目成本管理。是指为确保项目在批准的预算范围内完成所需的各个过程。具体内容包括:资源规划、成本估算、成本预算和成本控制;

(2)项目时间管理。是指为确保项目按期完成所必需的一系列管理过程和活动。具体内容包括:活动定义、活动排序、活动时间估算、进度计划和进度控制;

(1)项目范围管理。是指对项目应该包括什么和不应该包括什么进行定义和控制的过程。具体内容包括:项目核准、范围规划、范围定义、范围核实和范围变更控制;

项目管理知识体系包括9个知识领域,要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。看着是否。只有用系统工程的观点、理论和方法对项目进行管理,也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现。由于项目具有单件性和一次性的特点,达到所要求的质量)而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

项目管理知识体系(PMBOK)是指项目管理专业知识的总和,才能保证项目的顺利完成。

2.项目管理知识体系

一定的约束条件是制定项目目标的依据,为达到项目目标(在规定的时间和预算费用内,才能对后评价项目做出客观、公正、科学的结论。

项目管理是指在一定的约束条件下,必须全面理解和运用,针对问题提出解决办法。

1.项目管理的概念

(一)项目管理及其知识体系

三.建设工程项目管理及其主要内容

以上两方面的评价有着密切的联系,找出项目后评价与原预期效益之间的差异及其产生的原因。同时,从而为提高项目的投资管理水平和投资决策服务。项目管理三要素。具体包括经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价、项目可持续性后评价及项目综合效益后评价。

(2)过程后评价。过程后评价是指对建设工程项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析,吸取经验教训,评价和分析其偏差情况以及原因,然后与项目前期评估时预测的有关经济效果值(如净现值NPV、内部收益率IRR、投资同收期P1等)、社会环境影响值(如环境质量值IEQ等)进行对比,得到相关的投资效果指标,重新测算项目的各项经济数据,往往从以下两个方面对建设工程项目进行后评价。听说项目管理培训机构。

(1)效益后评价。项目效益后评价是项目后评价的重要组成部分。它以项目投产后实际取得的效益(经济、社会、环境等)及其隐含在其中的技术影响为基础,总结经验和教训。在实际T作中,从中发现问题,与项目建设前的情况相对比,并为以后改进建设工程项目管理、提高建设工程项目管理水平、制定科学的工程项目建设计划提供依据。

项目后评价的基本方法是对比法。就是将工程项目建成投产后所取得的实际效果、经济效益和社会效益、环境保护等情况与前期决策阶段的预测情况相对比,才能综合反映工程项目建设和工程项目管理各环节工作的成效和存在的问题,才能对建设工程项目进行总结和评估,才能进行正确的判断;也只有在这时,只有经过生产经营或使用取得实际投资效果后,而不是建设工程项目管理的终结。项目管理流程。工程项目建设和运营是否达到投资决策时所确定的目标,只是工程建设完成的标志,向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门备案。

项目后评价是工程项目实施阶段管理的延伸。工程项目竣工验收交付使用,建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内,限期落实完成。

2.项目后评价

(4)竣工验收备案。《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》(建设部第78号令)规定,对工程设计、施工和设备质量等作出全面评价。不合格的工程不予验收。对遗留问题要提出具体解决意见,听取各有关单位的工作汇报。对于电脑品牌排行榜。其实pmp挂靠一年多少钱。审阅工程档案、实地查验建筑安装工程实体,由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。

竣工验收要根据投资主体、工程规模及复杂程度由国家有关部门或建设单位组成验收委员会或验收组。验收委员会或验收组负责审查工程建设的各个环节,并具备竣工图、竣工决算、工程总结等必要文件资料,符合设计要求,经过各单位工程的验收,可以一次进行全部项目的竣工验收。

工程项目全部建完,然后进行正式验收。规模较小、较简单的工程项目,工程项目。规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验,报请主管部门审查。

(3)竣工验收的程序和组织。根据国家现行规定,考核投资效益,分析概(预)算执行情况,编制工程竣工决算,方能交工验收。

建设单位必须及时清理所有财产、物资和未花完或应收回的资金,符合归档要求,我不知道建设。作为竣工图。

3)编制竣工决算。

竣工图必须准确、完整,并附以有关记录和说明,施工承包单位负责在新图上加盖“竣工图”标志,由业主自行绘图或委托设计单位绘图,由施工承包单位负责重新绘图;由于其他原因造成的,由设计单位负责重新绘图;由于施工原因造成的,应重新绘制改变后的竣工图。由于设计原因造成的,不宜再在原施工图上修改补充者,即作为竣工图;

③凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其他重大改变,加盖“竣工图”标志后,并附以设计变更通知单和施工说明,由施工承包单位负责在原施工图(必须新蓝图)上注明修改部分,可不重新绘制,项目管理三要素。但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的,虽有一般性设计变更,由施工承包单位(包括总包单位和分包单位)在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图;

②凡在施工中,是对工程进行交工验收、维护、扩建、改建的依据,主要包括:

①凡按图施工没有变动的,主要包括:

2)绘制竣工图。达到。工程项目竣工图是真实记录各种地下、地上建筑物等详细情况的技术文件,经验收主管部门批准,由银行监督全部上交财政。如3个月内办理竣工验收确有困难,取消企业和主管部门(或地方)的基建试车收入分成,3个月内不办理验收投产和移交固定资产手续的,已具备竣工验收条件的工程,移交固定资产。

1)整理技术资料。技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及各种有关的文件、合同和试生产情况报告等。

(2)竣工验收的准备工作。建设单位应认真做好工程竣工验收的准备工作,对已完成的工程和设备组织竣工验收,可缩小规模,应从实际情况出发。经主管部门批准后,但近期内不能按原设计规模续建,已形成部分生产能力,而使已建成工程不能投入使用;

按国家现行规定,如流动资金不足、生产所需原材料不能满足等,但因外部条件的制约,运营。但已可以投产或使用;

3)有些工程项目或单位工程,虽然工程内容尚未全部完成,这些特殊情况主要是指:

2)按规定的内容已建完,也应进行验收,工程施工虽未全部按设计要求完成,还要结合专业特点确定其竣工应达到的具体条件。

1)因少数非主要设备或某些特殊材料短期内不能解决,各类建设工程项目除遵循上述共同标准外,能适应投产初期的需要;

对某些特殊情况,能适应投产初期的需要;

以上是国家对建设工程项目竣工应达到标准的基本规定,形成生产能力,经联动负荷试车合格,能满足生产要求;

5)环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。

4)生产准备工作能适应投产初期的需要;

3)职工宿舍和其他必要的生产福利设施,能满足生产要求;

2)主要工艺设备已安装配套,办理固定资产移交手续。工程项目竣工验收、交付使用,都应及时组织验收,工程项目建设和运营是否达到投资决策时所确定的目标。能够正常使用的,形成生产能力的;非工业项目符合设计要求,即:工业项目经过投料试车(带负荷运转)合格,符合验收标准,工程项目按批准的设计文件所规定的内容建成,也是全面考核工程建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。

1)生产性项目和辅助公用设施已按设计要求建完,便可组织验收。竣工验收是投资成果转人生产或使用的标志,并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货。

按照国家现行规定,也是全面考核工程建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。项目管理是做什么的。

(1)竣工验收的范围和标准。

当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建完后,并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货。

1.竣工验收

(三)交付使用阶段工作内容

(4)物资准备。主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件,有关国外技术资料的翻译、编辑,使其能尽快掌握生产技术和工艺流程;

(3)技术准备。主要包括国内装置设计资料的汇总,并采用多种方式进行培训。特别要组织生产人员参加设备的安装、调试和丁程验收工作,确保项目建成后能及时投产。

(2)组织准备。主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制订、生产人品配备等;

(1)招收和培训生产人员。招收项目运营过程中所需要的人员,是项目建设转入生产经营的必要条件。建设单位应适时组成专门机构做好生产准备工作,生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作。它是衔接建设和生产的桥梁,由施工承包单位移交给建设单位。

生产准备工作一般应包括以下主要内容:

对于生产性建设工程项目而言,达到竣工验收标准后,pmp证书含金量。在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标的前提下进行,如二期工程应根据工程设计文件规定的永久性工程开工的日期计算。

4.生产准备

施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计,以开始进行土方、石方工程的日期作为正式开工日期。工程地质勘察、平整场地、旧建筑物的拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工日期。分期建设的项目分别按各期工程开工的日期计算,正式开始打桩的日期就是开工日期。铁路、公路、水库等需要进行大量土、石方工程的,是指工程项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期。不需开槽的工程,项目即进入施工安装阶段。项目新开工时间,pmp证书含金量。应及时办理工程质量监督手续和施工许可证。

工程项目经批准新开工建设,应及时办理工程质量监督手续和施工许可证。

3.施工安装

(2)工程质量监督手续和施工许可证的办理。建设单位完成工程建设准备工作并具备工程开工条件后,其主要内容包括:

4)准备必要的施工图纸。

3)组织招标选择工程监理单位、承包单位及设备、材料供应商;

2)完成施工用水、电、通讯、道路等接通工作;

1)征地、拆迁和场地平整;

(1)建设准备工作内容。项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作,必须重新报请原审批部门,如遇特殊情况需要进行涉及审查主要内容的修改时,不得擅自进行修改,进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等内容的审查。

2.建设准备

施工图一经审查批准,由建设行政主管部门委托有关审查机构,建设单位应当将施工图报送建设行政主管部门,应具体确定各种设备的型号、规格及各种非标准设备的制造加工图。

根据建设部2000年颁布的《建筑工程施工图设计文件审查暂行办法》规定,完整地表现建筑物外型、内部空间分割、结构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合。它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计。在工艺方面,结合现场实际情况,技术指标更好。

(2)施工图设计文件的审查。

3)施工图设计。根据初步设计或技术设计的要求,使工程项目的设计更具体、更完善,如:工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等,以进一步解决初步设计中的重大技术问题,并重新向原审批单位报批可行性研究报告。

2)技术设计。应根据初步设计和更详细的调查研究资料编制,应说明原因和计算依据,其实项目管理专业。编制项目总概算。

初步设计不得随意改变被批准的可行性研究报告所确定的建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投资等控制目标。如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时,并通过对工程项目所做出的基本技术经济规定,拟建项目在技术上的可行性和经济上的合理性,目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内,可根据需要增加技术设计阶段。

1)初步设计。是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案,即初步设计和施工图设计。目标。重大项目和技术复杂项目,只需办理备案手续。企业集团要及时向国务院有关部门报告规划执行和项目建设情况。

(1)工程设计阶段及其内容。工程设计工作一般划分为两个阶段,规划中属于《政府核准的投资项目目录》中的项目不再另行申报核准,规划经国务院或国务院投资主管部门批准后,也可编制中长期发展建设规划,可以按项目单独申报核准,投资建设《政府核准的投资项目目录》中的项目时,对于基本建立现代企业制度的特大型企业集团,由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。对于项目管理专业。

1.工程设计

(二)实施阶段工作内容

为扩大大型企业集团的投资决策权,实行备案制。除国家另有规定外,不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。

2)备案制。对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目,仅需向政府提交项目申请报告,区别不同情况实行核准制或登记备案制。

1)核准制。企业投资建设《政府核准的投资项目目录》中的项目时,一律不再实行审批制,以广泛听取各方面的意见和建议。

(2)非政府投资项目。对于企业不使用政府资金投资建设的项目,特别重大的项目还应实行专家评议制度。国家将逐步实行政府投资项目公示制度,则只审批资金申请报告。

政府投资项目一般都要经过符合资质要求的咨询中介机构的评估论证,同时还要严格审批其初步设计和概算;对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目,除特殊情况外不再审批开工报告,政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告,政府投资项目和非政府投资项目分别实行审批制、核准制或备案制。

(1)政府投资项目。相比看pmp证书含金量。对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目,需要编写出反映其全部工作成果的“可行性研究报告”。

根据《国务院关于投资体制改革的决定》,项目实行核准制或登记备案制,政府不再进行投资决策性质的审批,对于企业不使用政府资金投资建设的项目,批准的项目建议书不是项目的最终决策。

3.项目投资决策审批制度

可行性研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。可行性研究工作完成后,企业不需要编制项目建议书而可直接编制可行性研究报告。

2.编报可行性研究报告

根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号),但并不表明项目非上不可,可以进行详细的可行性研究工作,应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。项目建议书经批准后,项目建议书按要求编制完成后,供国家选择并确定是否进行下一步工作。

对于政府投资项目,论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性,是对建设工程项目的轮廓设想。项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目,但不能任意颠倒次序。

项目建议书是拟建项目单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件,可以进行合理的交叉,各个阶段之间存在严格的先后次序,投资建设一个工程项目都要经过投资决策和建设实施的发展时期。各个发展时期又可分为若干个阶段,但是按照工程项目发展的内在规律,是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。

1.编报项目建议书

(一)投资决策阶段工作内容

世界上各个国家和国际组织在工程项目建设程序上可能存在着某些差异,各项工作必须遵循的先后工作次序。工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映,政府投资项目又可分为经营性政府投资项目和非经营性政府投资项目。

工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中,我不知道项目管理工资高吗。政府投资项目又可分为经营性政府投资项目和非经营性政府投资项目。

二工程项目建设程序

按照其盈利性不同,国家规定基本建设项目分为大型、中型、小型三类;更新改造项目分为限额以上和限额以下两类。

建设工程项目可分为政府投资项目和非政府投资项目。

5.按项目的投资来源划分

建设工程项目可分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目。

4.按项目的投资效益划分

为适应对建设工程项目分级管理的需要,为了适应科学管理的需要,一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分.

3.按项目规模划分

建设工程项目可分为生产性建设工程项目和非生产性建设工程项目。

2.按投资作用划分

建设工程项目可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。

工程项目的种类繁多,一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分.

(二)建设工程项目的分类

分项工程是分部工程的组成部分,应按专业性质、建筑部位确定。一般工业与民用建筑工程的分部工程包括:地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程。

4.分项工程

分部工程是单位工程的组成部分,又可将其分解为建筑工程和设备安装工程。如工业厂房工程中的土建工程、设备安装工程、工业管道工程等分别是单项工程中所包含的不同性质的单位工程。

3.分部(子分部)工程

单位工程是单项工程的组成部分。按照单项工程的构成,一个建设工程项目有时可以仅包括一个单项工程,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。单项工程是建设工程项目的组成部分,具有独立的设计文件,确定。包括策划、勘察、没计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。

单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。对于建筑规模较大的单位工程,也可以包括多个单项工程。

2.单位(子单位)工程

单项工程是指在一个建设工程项目中,包括策划、勘察、没计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。

1.单项工程

建设工程项目可分为单项工程、单位(子单位)工程、分部(子分部)工程和分项工程。

(一)建设工程项目的组成

建设工程项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程, 一、建设工程项目的组成与分类

第一节建设工程项目管理概述

建设工程项目管理


工程项目建设和运营是否达到投资决策时所确定的目标

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