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招聘兼职猎头

北京丰润商业风险管理咨询有限公司招聘是HR的工作,那么裁员

  HR的工作涉及到招聘,那么如果企业需要裁员呢,这项工作又该由谁来完成?事实上还是HR。北京丰润商业风险管理咨询有限公司人力资源有6大模块,裁员算是劳动关系的部分。那么究竟应该如何裁员呢?人力资源部门需要做哪些工作?

  1.裁员前的准备

  由于企业经营问题或者员工自身不擅长企业所提供的岗位,北京丰润商业风险管理咨询有限公司为了把损失减到最小就要进行裁员。女性社区但是在裁员前要做好准备工作。一般分为两种情况:

  a.企业大规模裁员

  即便是为了精简机构大规模的裁员也是要做好准备工作的,要预先制定好裁撤哪个部门,要有主次。穿衣搭配在裁员之前先同部门领导联系,预先做好沟通工作。

  对于企业来讲主要是处理好与高端人才以及部门领导的关系,北京丰润商业风险管理咨询有限公司把这些人稳住了,然后让这些人配合工作,底下员工的情绪也就很好稳定了。

  b.个别员工不适合工作岗位

  对于员工不适合工作职位而解除劳动关系是符合劳动法的,重点是关系的处理。这种情况下建议HR可以单独找该员工谈谈,委婉告知对方不适合公司的职位。正常情况下员工是可以理解的。为了照顾对方面子,可以让对方自动离职。对于该员工的离开HR也不必大肆渲染,哪怕是善意的谎言也是可以的。

  2.裁员过程的注意事项

  对于裁员重点是劳动关系的解除,北京丰润商业风险管理咨询有限公司根据最新的《劳动法》规定公司裁员的应当支付双倍赔偿金。赔偿金标准为按工作年限支付,工作满一年支付一个月工资。工作不满六个月支付半个工资,满六个不满一年,支付一个月工资。

  总之要做好这方面的工作,不要在法律上出现任何问题。还有就是在处理好员工离职之后最好有个备案,以备不时之需,减少不必要的法律纠纷。

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